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济南物流公司:京东零售开启5年来最大组织变革:取消事业群制,全面打通自营与POP

发布者:德赢vwin物流 发布时间:2023-04-12 11:03:04 4月11日消息,在4月9日的经营管理会上,京东零售确立了最新的组织架构变革框架,主要包含以下内容:取消事业群制,变为事业部制,原事业群负责人将担任事业部负责人;原事业群统管下的各事业部,将按照细分品类拆分为具体的经营单元,给予品类负责人更多的决策自主权,也包括人事任免等权利;此外,拆分后的经营单元内,将不再区分POP和自营,二者全面打通,由统一的品类负责人管理,进一步实现流量“平权”。
 
这是继2018年,将事业部升级为事业群制后,京东零售5年来最大的组织架构调整,也是自涉足POP业务以来,京东内部第一次打通自营和POP,真正的实现一盘货。
 
据了解,此次调整主要涉及京东零售的经营业务部门,中台以及各职能部门将不参与其中,此外,也不涉及人员优化。
 
据知情人士透露,这场由刘强东亲自主持的高管会,保密程度极高,仅有包括京东集团、京东零售等核心高管参与。这场组织变革从去年底刘强东重回业务一线就开始酝酿,并在今年一季度被密集讨论,最终于上周末正式落地。“从昨天开始,京东的HR已密集与各京东零售副总裁沟通变革事宜,预计很快就会调整完毕。”上述知情人士称。
 
现阶段,京东零售旗下共包括家电家居、3C数码、大商超、生活服务、大时尚等5大事业群,以及同城零售和企业业务等多个独立事业部。此次变革后,5大事业群负责人将统一变更为事业部负责人,继续向京东零售CEO辛利军汇报,各业务单元负责人将向事业部负责人汇报。
 
重归事业部制背后,是管理层级的精简。有内部人士透露,调整完成后,京东零售普通员工与CEO的汇报层级最多只有3级,这将有效提高组织效率,激发组织活力。
 
来源:物流指闻